提起蔡衍明，在台湾可谓是无人不知，无人不晓。

他前后花费7.7亿买私人飞机，花费30亿购买专属电视台，可谓是高调无比。

【资料图】

如果单单如此也就算了，蔡衍明还凭借一己之力搅和的台湾传媒界不得安宁。

从2007年开始，双方在各自报纸、电视台上相互攻讦，吵得不可开交。

甚至台湾媒体界已经联合起来，誓要将他、蔡衍明排挤出去。

蔡衍明到底做了什么事情，为什么会得罪了台湾媒体界呢？

这场风波的最后，蔡衍明又是如何平息的呢？

1、

蔡衍明出生于1957年，父亲原本是台北一家贸易商号的负责人，收入不错，一家人的生活至少是有保障的。

到了1945年，当时台北突然兴起了拾废铁的风潮，不少人都就将路边没人要的废铁拾回家，等待收废铁的小贩上门收购。

蔡衍明的父亲自然也被卷入这场风潮，有事没事就往家里捡回来一些废铁。

不过由于收废铁的小贩并不是每天都上门，所以有一部分废铁就一直在家里堆着。

然而谁能想到，此举竟然会为家里埋下祸端。

不知道是受到谁的举报，蔡衍明的父亲莫名其妙被抓走两个月，虽然后来证明是一场误会，但是贸易商号负责人的职务却已经丢了。

这件事情对蔡衍明的父亲打击很大，直到后来蔡衍明出生之后，父亲才重新振作起来。

到了1962年的时候，也是此蔡衍明5岁的这一年，父亲凭借着丰富的商业经验，与朋友一同创立了“宜兰食品工业公司”，专门搞罐头产品的生意。

当然了，这个时候的“宜兰”基本上还是朋友占据大部分的话语权。

但不管怎么说，蔡衍明一家作为合伙人，生活上倒是也没有缺过什么。

转眼到了蔡衍明读高中，或许是受到父亲当年案件的影响，蔡衍明天生就对官二代没有好感，在学校更是与这些同学老死不相往来。

直到一个王姓同学出现在蔡衍明的视线里。

当时蔡衍明并不知道这个王同学是官二代，只觉得王同学性格洒脱，待人真诚。

很快两人就成了无话不谈的好友。

直到王同学家里发丧，蔡衍明才知道事情王同学的真实身份。

不过，经过这段时间的相处，蔡衍明已经认可了王同学的为人，也并没有因为王同学的身份而疏远。

如果照这样下去的话，或许蔡衍明或许会打开心扉，变得更加开朗一些。

但谁能想到，一场大火改变了一切。

当时王同学说身体酸痛太舒服，要去按摩店按摩一下，还邀请蔡衍明一起。

蔡衍明因为不喜欢，所以便独自先回家了。

然而蔡衍明前脚刚到家，后脚就传出来按摩店失火的消息，王同学直接葬身火海。

按照媒体的披露，纵火犯早有准备，随身带着汽油。

王同学所在的房间被汽油包裹，根本逃不出来。

好友的去世，让蔡衍明好不容易敞开的心扉再次关闭。

也就是从这个时候起，蔡衍明的内心充满了对台湾权威、媒体的不信任。

这也为之后蔡衍明的许多举措，埋下了伏笔。

2、

王同学去世后，蔡衍明也没有心思再继续读书了，便留在家里帮父亲打理企业的事物。

到了1976年，罐头行业整体不太景气，蔡衍明父亲的朋友准备出手“宜兰食品工业公司”。

蔡衍明觉得这是一个机会，便劝父亲接手公司。

之后也一直是蔡衍明在负责打理公司的具体事务。

到了1977年，蔡衍明正是从国中毕业之后，便已经彻底从父亲手里接过“宜兰”的掌舵权，开始主导公司运行的全部方向。

不得不说，蔡衍明虽然学历不高，但是能力与见识都属当时顶尖。

蔡衍明敏锐地捕捉到，罐头行业已经发展到了瓶颈，与其在这方面继续死磕，倒不如果断转型。

经过两年的摸索，蔡衍明发觉，如果将制作罐头的方式，用来制作其他食物，那么既能够保住口感，也提高了商品的保质期。

想到就做。

经过两年的研发摸索，蔡衍明最终确定了奶制品与罐头的相似性最搭。

于是在1979年，“旺仔牛奶”就正式诞生了，也正是在这一年，蔡衍明注册了“旺仔”商标。

在此之前，台湾消费者所喝的牛奶，基本上都是现打，然后由配送员所获到家。

这种牛奶新鲜是新鲜，但是颇为不方便，而且不易保存。

如果家里没人守着的话，这种牛奶在外放上一天基本上就不能喝了。

但是旺仔牛奶则不同，他最大的保质期可以维持到15个月，就算有时候忘记了也不要紧。

也正是如此，“旺仔牛奶”一经推出，就迅速抢占了台湾市场，成为当年行业内最大的黑马。

不过，“黑马”往往也意味着难以持久发展。

“旺仔牛奶”的火爆，主要是源于蔡衍明“灌装奶”的点子。

但是牛奶不是你蔡衍明专属，罐头也不是你蔡衍明专属，大家没有好点子，还不能抄现成的吗？

于是到了第二年开始，各种各样的“灌装奶”出现在台湾市场，一度挤压着“旺仔牛奶”难以生存。

但是这种情况，蔡衍明也早有预料。

在市场竞争中，资本永远是主流，好点子只能逞一时之利。

蔡衍明也从来没有想过，凭借一个谁都可以模仿的“旺仔牛奶”，就可以击败那些盘踞食品行业几十年、上百年的大企业。

他所想要的，只是一块敲门砖，一个能够敲开国际巨头办公室大门的契机。

很快，这个契机就来了。

1983年，蔡衍明单枪匹马前往日本，以“旺仔”创立者的身份，成功约见到“岩塚制菓株式会社”的社长。

当时的“岩塚制菓株式会社”还是日本三大米果制造商之一，而蔡衍明却只是差点被排挤出台湾市场的小商人。

双方的身份地位可谓是悬殊。

但蔡衍明却并没有因此而感到自卑，相反，在蔡衍明的眼里，最需要这场合作的是对方。

别看现在“岩塚制菓株式会社”风光无限，但实际上长期遭到另外两家米果商的排挤，无论是市场份额还是盈利都开始逐年走低。

如果“岩塚制菓株式会社”还想继续在米果行业发展的话，那么便只能开拓日本以外市场。

而台湾，显然是最合适的市场之一。

但台湾商界的排外是出了名的，如果没有蔡衍明的引路，“岩塚制菓株式会社”根本别想在台湾市场立足。

可以说，蔡衍明已经掌握了“岩塚制菓株式会社”的弱点，而对方对蔡衍明却一无所知。

以有心算无心，这场谈话的结果已经显而易见了。

最终，“岩塚制菓株式会社”同意出技术出资金，支持蔡衍明在台北开办米果生产制造厂。

就这样，蔡衍明以近乎空手太白狼的方式，成功在台湾米果界占据一席之地。

他为自己的产品取名为“旺旺仙贝”，这也是“旺旺”品牌最早的产品之一。

在短短几年的时间内，蔡衍明便凭借“旺仔”、“旺旺”两大品牌，轻松积攒了上千万的资产。

只不过，蔡衍明在台湾食品行业的发展也就到此为止了。

台湾商界之所以排斥外来企业，其中一个很重要的原因就是，在台湾经商说到底还是要看关系的，如果一点关系也没有的话就很难在行业内立足。

但蔡衍明因为小时候的特殊经历，对那些权威非常排斥，又怎么会主动去攀关系。

这也就导致了蔡衍明明明是土生土长的台北人，却一直难以在台北商界立足的原因。

好在天无绝人之路，很快就有一个机会摆在了蔡衍明的面前。

3、

从1987年开始，便陆续开始有台商到内地经商。

后来一度占据国内大部分方便面市场的“康师傅”，以及加工行业巨头“富士康”，都是从这个时候开始陆续将产业转移到天津的。

不过蔡衍明显然没有“康师傅”、“富士康”那么卓越的眼光，此时的他还在台北与众多同行挣得死去活来。

一直到1992年，等到“康师傅”、“富士康”这一批先驱者挣到了第一桶金，蔡衍明与其他台商，才开始涌入内地市场。

不过这个时候，却已经错失了最佳的机会。

从1987年开始，国内市场的发展变化非常的快。

先是海南市场的火爆，紧接着又是上海的高速发展，再加上东南沿海城市的崛起……

可以说，这段时期正是企业抢占市场、打响产品的最好时机。

可是到了1992年之后，“92派”开始崛起抢占了一部分市场，再加上港澳台商纷纷涌入，又抢占了一部分市场。

此时市场份额也被别人占据得差不多了，处处慢于人后的蔡衍明，可谓是连汤也喝不上。

不过蔡衍明并没有因此而放弃，在经过一段时间的市场调研之后，他发觉市场还是有极大的空白。

比如拥有“三湘四水”之称的湖南，到目前为止还没有一家台资企业进入。

这主要是由于湖南远离海岸线，不利于对外贸易的运输。

但蔡衍明却没有这个顾虑，或者说，他从来就没有想过要从事对外贸易。

用蔡衍明自己的话来说就是：“我又不懂外语，出去做什么生意！”

既然没有外贸需求，那么抛开这一点再看湖南。

此时的湖南还没有发展起来，人工比较便宜，再加上盛产水稻的原因，会导致原材料也比较便宜。

而且湖南地处中心位置，无论是水运、陆运都非常发达。

再加上湖南重视教育，高学历人才并不在少数，容易招募到专业管理人才。

最后也是最重要的一点，此时湖南此时积极引入港澳台资，如果蔡衍明愿意投资的话，将获得许多优待。

这么一看，湖南竟然上下全是优点。

就这样，蔡衍明带着千万资本，在湖南成立了“旺旺集团”，而这也是湖南省第一家台资企业。

事实证明，蔡衍明的眼光是独到的。

自从在湖南建厂之后，蔡衍明的“旺旺仙贝”产量直线上升，很快就成为湖南本地最大的米果生产商。

如果仅此而已，那么蔡衍明很难有之后食品行业龙头的地位。

事情的转折点在与一场郑州糖酒会。

这个糖酒会是一场全国性的商品交易交流会。

虽然主要是以酒水等产品为主，但也包含烘焙品、调味品、乳制品等其他食品行业。

蔡衍明的“旺旺”也算是符合入会标准。

当时蔡衍明本来一位只是走个过场，但但没想到“旺旺仙贝”却意外的受到欢迎。

短短一周的时间内，蔡衍明就接到了300多个相关订单。

这可将蔡衍明高兴坏了，转头回去就扩大生产。

然而是能想到，产品生产好了，却迟迟不见人来提货。

随着时间越来越久，蔡衍明的心也渐渐沉下来，看着堆积在仓库中几百万包的“旺旺仙贝”，蔡衍明把心一横，做出一个大胆的决定。

他要将这些“旺旺仙贝”全部送给各地的学生。

在之后的几天时间内，“旺旺”的运输车往返各地学校，从小学到大学，几乎人手一包“旺旺仙贝”。

还别说，此举竟然真的将几乎必死的局面给盘活了。

在学生吃了“旺旺仙贝”之后，发觉这种食物确实好吃，便会缠着家长去购买。

明里蔡衍明是亏了几百万包“旺旺仙贝”，但实际上却是他白白赚到各地了销售渠道。

从此，“旺旺”的发展势头再不可挡，一路高歌猛进占据了85%的市场份额。

至此，蔡衍明算是彻底在国内食品行业站稳脚跟。

不过在这个时候，蔡衍明听取了其他人的意见，又开始想点子了。

1996年的时候，蔡衍明携“旺旺”在新加坡上市，获得了大笔融资。

但是蔡衍明并不感到高兴。

一是因为新加坡的的股市并不算好，导致“旺旺”股价上升的速度极慢，大概只有15倍左右。

看上去似乎很高，但是同期在香港上市的“康师傅”，可是足足上涨了40倍左右。

两家实力差不多，最后造成的记过却天差地别，这事搁谁身上都不乐意。

当时投资蔡衍明的“高盛”公司便曾派人建议，将“旺旺”撤离新加坡，重新在香港上市。

这个提议蔡衍明自无不可，不过他耍了一个心眼。

他不想让自己一手打造的公司被其他人分走利润，于是便自己招募了专业的私募团队，陆续回购“旺旺”的股份，用以完成私有化的转换。

但这个主意所需要的钱可不在少数。

为了能够确保有足够的资金，蔡衍明以个人名义，向“高盛”、“瑞士银行”等12家财团贷款8.5亿美元，换算成人民币大概在57.3亿左右。

这可是一笔天文数字，据说蔡衍明光是每天的利息就需要支付100万人民币。

好在蔡衍明顶住了压力。

他用短短200天的时间，成功将“旺旺”公司完成重组，之后又携带公司奔赴香港上市。

这一系列操作，不但让“旺旺”主体脱离，甚至还将旗下医院、酒店等业务，成立了“神旺控股”，被誉为亚洲杠杆比率最大的融资典范。

至此，“旺旺”已然成为亚太地区最大的五十家上市公司之一。

但也正是在这个时候，蔡衍明开始变得高调了起来。

在2006年，“旺旺”正如日中天的时候，蔡衍明曾定制了一架“湾流200”私人飞机。

按照蔡衍明的要求，这架飞机通体红色，侧面印有“旺仔”的标识，并写着“旺仔牛奶”四个大字。

定制这个飞机需要花费多少钱，外人难以得知。

不过可以得知的，“湾流200”这个型号的飞机，造价大概在1.9亿人民币左右。

这还不算完，在之后蔡衍明还花费了8580美元（也就是5.8亿人民币）定制了一架商务飞机“A319”。

光是这两个能够明确知道价格的飞机，蔡衍明就花费了7.7亿。

除此之外，蔡衍明还拥有一架“A318-112”型号的飞机，具体价格不得而知。

如果蔡衍明只是如此高调，那么倒也不至于成为他人攻讦的目标。

主要是蔡衍明还颇为“记仇”。

父亲的痛苦，依旧好友的去世，让蔡衍明从来没有忘记对台湾权威的反感。

他不止一次才报纸上发出不利于这些权威的言论，因此遭到了台湾媒体的抵制。

逼得蔡衍明没办法，只能跑到吗，美国的报纸上发文控诉。

后来在2007年的时候，蔡衍明甚至干脆出资30亿，准备买下台湾“东森电视台”40%的股份，此举如果成功了，那么蔡衍明将在台湾拥有自己发声媒体。

不过台湾媒体界怎么可能允许这种事情发生，他们联合起来抵制蔡衍明，最终成功搅黄了这门生意。

但蔡衍明也不是省油的灯。

在2009年，蔡衍明联合“宏达电”、“远东集团”、“富邦金”、“联合报”等企业，联名在多家国际营行贷款45.9亿人民币，买下“中时集团”旗下多家报社、电视台、网络媒体。

至此，蔡衍明总算是满足了自己的媒体梦。

不过台湾媒体界依旧没有放弃对蔡衍明的攻讦。

他们多次向法院提交诉讼，认为蔡衍明的存在是扰乱传媒界的秩序，他没有资格执掌传媒行业。

不仅如此，自从蔡衍明接手“中时”以来，“中时”就连遭记者诋毁。

可以说，蔡衍明的“中时”不是在诉讼，就是在被诉讼的路上。

到如今，蔡衍明已经以479亿身价成为了台湾首富，但是他与这些媒体的斗争，却依旧难以平息。

只能说，小时候的经历对蔡衍明造成了太大的影响。

而蔡衍明的性格，有导致他很喜欢有话直说、仗义执言。

得罪人，也是在所难免的事情。