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4月20日消息，在近日大润发举行的首届生鲜新零供大会上，大润发提出了“生鲜4S计划”，即稳定确定（Stable）、双向服务（Service）、战略合作（Strategic）、可持续发展（Sustainable）。

“今天外部环境是不确定的，但我们肯定的是，一定坚持往4S的方向走，持续为大润发的合作伙伴造土壤。”大润发生鲜商品部总经理特助季景丹表示，基于更好服务共同目标顾客的初心，基于大润发全国生鲜仓网布局不断升级的供应链能力，与可产生规模效益的500多家门店实力，未来10年大润发要和战略合作伙伴一起创造无限可能。

大润发生鲜商品部总经理特助季景丹

图源：零售商业财经官微

据介绍，稳定确定（Stable）所解决的是订单不稳定、不确定问题，大润发以建立核心品类/单品合约的方式与合作伙伴风险共担、利润共享。双向服务（Service）代表大润发正在构建“你中有我，我中有你”、双向赋能而非博弈的一体化、协同的新零供关系。

升级与战略伙伴的深度合作（Strategic）意味着大润发愿意为有种植基地、养殖场、自有研发中心，或是有绝对的供应链规模优势的品牌厂商创造生长土壤，与合作伙伴联合“造新”，从单次单品单一的合作方式转向高频全品多元。可持续发展（Sustainable）是大润发追求长期价值、形成“让顾客来买大润发的菜”消费心智的必然结果。

图源：大润发官网

值得一提的是，在此次生鲜新零供大会上，大润发首次披露目前至少有10个生鲜单品销量过亿，有超500个单品销售破千万，其中不少是5000万+规模级别的。目前，大润发生鲜仓网布局能够服务全国450多家门店，日均吞吐量超过1000吨。

截至目前，大润发全国16个自营软硬件系统配套的生鲜仓已经覆盖超300个基地，服务超500个商家，对门店覆盖率超过85%。