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海南日报记者陈若龙 通讯员李万盛

近日，大唐海口天然气发电项目工程建设进度完成93%，2号燃机点火一次成功。随着投产日子临近，大唐海口公司以及各参建单位都开启了“狂飙”模式。

在项目现场，上演着“电光石火”的施工场景，打磨、焊接声此起彼伏，巡检、消缺人员来回穿行。为加快项目建设进度，保障项目质量，大唐海口公司紧扣时间节点，制定“路线图”，绘好“时间表”，统筹各个环节工作有效衔接，打通工程建设阻塞点，以“小步快跑”的姿势跑出项目建设“加速度”。

海口气电项目作为海南自贸港北极中心城市首个大型清洁电源支撑项目，是海南省“五网”基础设施建设的重点项目。其中，1号机组已于2022年11月9日投产，双机投产后可实现年发电量约24亿千瓦时，年产值约14亿元，年节约标准煤约25万吨，年减排二氧化碳192万余吨，将有力支撑海南清洁能源岛建设。

“2号机组预计5月底投产，”现场项目负责人介绍说。为了动员一切力量投入到“保投产”战斗中来，大唐海口公司督促总包单位严格执行新修订的2号机组三级网络计划，详细梳理剩余工作量，协调总包单位持续加大机务、电控等人力投入，从各个部门抽调技术骨干补充机组安装、调试人员缺口。如今，现场各类工作人员有300余人。

确保物资设备供应这条“大动脉”畅通，是推进工程建设进度驰上“快车道”的关键。春节刚过，大唐海口公司就组织上海电气、中水物资开始每周盘点物资供应情况，每日跟踪物资供货进度。发动设备供应力量组建设备催交攻坚队，分头进驻各生产一线梳理物资清单，奔赴各地设备厂商驻厂催交，还建立了“美兰机场+顺丰物流+专人背包”的保供体系，采取专人倒运急缺小件、专车保供物资大件等方式，解物资供应难题。

除工期刚性管理，大唐海口公司还坚持把质量和基建安全摆在第一位。为保障机组主辅设备健康，2号机组严格依照《防止1号机同类质量问题出现奖惩办法》排查潜在问题，严把设备入厂验收，优化安装工艺，严格执行调试标准，加强单体、分系统调试质量管控。同时，对工程建设质量实行全过程跟踪，每周组织现场质量联合检查，通过质量例会形式通报检查及整改结果，至今已下发质量检查通报14期，以此拧干工程项目“水分”，杜绝遗留缺陷。

为高质量开启转商业化运营元年，大唐海口公司将继续“挂图作战”，锚定“四大攻坚战”见行见效，全面梳理各项工作，做好工序衔接、安全管理、质量管控以及施工组织，动员全体职工和各参建单位心往一处想、劲往一处使，充分发挥有解思维全力克服影响2号机组投产的困境难题，保证节点顺利推进，机组按期投产。