1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:众鑫王艳军 重大事项报告制度为了切实加强和规范重大事项的管理，建立健全快速反应机制，进一步严肃工作纪律，确保董事长能够及时准确地掌握公司重大事项信息并妥善处置，特制定本制度，请公司每个人严格遵照执行。

(资料图片仅供参考)

2、一、重大事项包括：（一）对外事项各有关部门、人员来公司指导工作、洽谈业务。

3、2、需要外出或前往其它部门以及事务办理情况。

4、3、新闻部门来人来函采访。

5、4、联络接待中，人员财物的支配。

6、5、涉及公司工作或形象的其他重大事项。

7、（二）内部事项影响生产经营、安全环保和工作秩序有序进行等方面所发生的各类重大事故、失误、问题、隐患。

8、2、重大经营决策、技术改造、大宗采购行为。

9、3、财务收支情况、大宗借贷款项、公司融资及大宗信贷业务。

10、4、主要工作人员的聘用、任免、待遇、奖惩、辞退等情况。

11、5、各部门月度分析，即每月28日上报当月工作完成情况分析及下个月工作安排；半年和全年工作总结，以及下一步工作思路和计划。

12、6、省、市、区各部门以及董事长、总经理和其他领导任职的各社会团体和民间组织发来的信件、通知、邀请函、邮件等。

13、7、影响公司工作或形象的其他重大事项。

14、二、重大事项报告的形式、要求上述情况发生后，负责人要在四、。

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